（ ）的大小与职位高低无关，只取决于个人行为，职位越高，该权力的放大乘数应越明显。

战略管理不是强调组织某一部门或某一职能的重要性，而是通过制定组织的使命与目标来协调各部门的活动。这主要体现了战略管理（ ）。

下列不属于组织的功能的是（）。

通用电气公司的总裁斯通先生曾在美国旧金山一家医院里，与护士死磨硬缠的要探望一名因痢疾住院的女士。该女士并非斯通的家人，而是公司一名销售员的妻子，销售员得知此事后，感激不已。每天工作达16个小时，将加州的销售业绩做到了全美前列。该实例说明了（ ）。

某企业总经理将下一季度销售计划交由副总经理执行，但同时，总经理又要求所有部长需要向财务总监汇报各部门的营收情况，而财务总监又可以给各部长下命令。该总经理的做法违反了（ ）的原则。

某工厂规定，一个工人每月或每季度必须完成一定工作量的任务，出错率不能超过2%，且在完成工作的过程中，物料消耗也不能超过相应的规定量。该示例主要体现了控制中的（ ）步骤。

机械式组织的组织知识存在于组织结构的顶层。（ ）

某教师将同一个人的照片分别向甲、乙两个小组展示。在看照片之前，教师对甲组成员说，“这是一个十恶不赦的罪犯”；对乙组成员说，“这是一位博学多才的学者”。然后教师让两组成员对该人进行性格描绘，甲组成员说，“此人目光险恶，长相刻薄”，乙组成员说，“此人目光深沉，透着坚韧不拔的意志”。该事例反映出了（ ）。

控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。

并不是所有的决策都包含着目标的确定。（ ）

柔性管理方法主要以三种人性假设为基础，三种人性假设不包括（ ）。

“以己推人”“以己之心，度人之腹”是典型的反衬效应。（ ）