锥形式组织结构的缺点是过大的管理幅度增加了主管对下属的监管和协调控制的难度,下属也缺少了提升机会。

下列哪项绩效管理工具更有助于建立学习型组织？（ ）

实际业绩可以是某项工作或某个项目的最后结果，也可以是中间过程或状态或者是由此推断出来的结果。

越来越多的研究表明,企业创业成长过程也明显存在着组织生命周期物质,不同的生命周期阶段对于组织成员的要求、提供的资源条件与职业发展平台是不一样的,一般来讲,对于刚刚毕业的大学生来说，选择处于（ ）阶段的企业,能最大限度地利于他的成长并发挥他的价值。

根据明茨伯格的管理者角色理论,管理者在人际关系方面主要扮演（ ）角色。

下列关于非正式沟通的说法,正确的是（ ）。

管理幅度有两种结构，扁平结构和（ ）。

满足了员工的个人目标,就会带来满意和积极,就自然能完成组织目标。

权变理论是基于自我实现人假设提出来的。

（）是将传统的业绩测评表和关键事件标准相结合形成的一种规范化的绩效评价方法。

中国企业家调查系统在1997年做的一次大型调查中显示，82%的企业经营者认为提高企业竞争力的关键是“好的领导班子”，好的领导班子指的是有能力、平易近人、信任职工、关心他人和一视同仁。

近年来,随着我国移动通信事业的发展,移动电话普及率已接近人手一部,但另一方面由于个人信息被泄露,一些民众常常收到诸如购房、货款、教育等不胜其烦的骚扰电话,甚至遭遇电信诈骗。从管理的角度看,这是由于信息资源本身所具有的（ ）属性所造成的。