某企业经理，强调一切从严治理，完成工作目标是一切活动的重中之重，根据管理方格理论，这位经理的领导方式是（）。

某企业规模大，经营的多元业务繁多，正在准备走向国际化，但原有的组织结构导致工作效率低下，如果你是该企业总经理，应该采取（）组织结构。

优秀的管理者可以降低管理成本体现在（）。

组织变革进入再冻结阶段，保持稳定状态，具体包括（）等内容。

沟通渠道多，能提高士气的沟通方式是（）。

如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向常采用的方法是（ ）。

对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好战略目标与实现能力的统一。（）

某项问卷调查结束后，发现有这样的情况：同样的问题在问卷不同的位置出现，很多人的答案前后不一致，这说明此次调查的（）较低。

能够提供公用事业、交通运输、金融服务、农产品市场等产品和服务的是（）。

控制强调精确，应该严格按照偏差数值的大小来纠正偏差。

职能型组织结构的特点是每个主管人员对下属有直接管理权。

对组织人员进行考评的内容很多，但重要程度不一样，其中工作业绩和（）考核是关键。