（ ）是企业创新的主要内容，是企业竞争优势的主要来源，也是企业可持续发展的重要保障。

某部门新来了四个员工，他们各自的性格特点如下：甲不需要规章制度的限制就能够很好地完成工作；乙总是以自我为中心，不关注部门的绩效和发展；丙具有良好的创造力和想象力，遇到问题都能够迎刃而解；丁认为部门现有的制度与环境不需要再进行变革就能很好地运营下去。上述员工符合X理论的有（ ）。

在垄断程度较高的市场中，组织容易形成以（ ）为导向的经营思想。

某组织结构如下图所示，A代表该组织的最高领导，层级一次往下。现F与G发生了必须协议才能解决的问题，按照传统组织形式，F应当向D汇报，D再由B至A上报，再经过C和E到达G。若按照法约尔跳板原理，F可直接跟（ ）进行沟通。0p

韦伯的“天职”观强调，伦理道德的着力点应当落于（ ）。

某企业决定将一种曾经销售过的产品再次售卖，根据以往的销售数据，企业能够大致了解畅销与滞销的可能性，则该企业此时所做的决策为（ ）

决策者在选择了某方案后，若事后发现该方案并不符合自己的预期，会因为事前的决策而后悔，由此产生了大中取大决策方法。（ ）

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

鱼骨图和甘特图都属于计划编制的方法。

在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。（ ）

根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（ ）

控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。