组织在创新过程中要有紧迫感、危机感和连续性，是由创新的（ ）决定的。

企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作被称为： ( )

管理的机会成本是用来衡量企业放弃其他选择而导致的潜在损失，是一种观念成本。（ ）

（ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

决策是决策者为达到某种预定目标，运用科学的理论、方法和手段，制定出若干行动方案，直到目标实现。因此，决策包括下列几方面含（ ）。

19.某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理角度上看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。

危机管理是社会的重要职责，各级政府在危机管理中扮演者监督者的角色。（ ）

企业过程重整是一种跨职能的创新，包含了对组织业务流程的根本再设计，以实现巨大的绩效改进。由于关注点在于职能，企业过程重整通常会导致组织结构由纵向结构向横向结构的转换，同时需要公司文化和管理哲学的重大变革。（ ）

组织中的战略如果朝令夕改，员工会无所适从，使战略规划失去严肃性，所以，战略应该始终保持刚性。（ ）

分工是社会化大生产的客观要求，有利于生产力的提高，因些分工越细组织效率越高。（ ）

企业中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。

系统论、信息论和控制论是合理组织社会化大生产，实现管理方法科学化的理论基础。（ ）