谈判有两种基本方法，即零和谈判和（ ）。

在SWOT分析法中，机会与威胁分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而优劣势分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。

组织的不同部门拥有的权力范围不同，会导致部门之间、部门与最高指挥者之间以及部门与下属单位之间的关系不同。而在组织设计中，分权是必不可少的。下列因素中，对分权没有促进作用的是（）

“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。”皮格马利翁效应告诉我们，当我们对某件事情怀着非常强烈的期望时，我们所期望的事物就会出现。这一效应启示管理者应注重使用（ ）来实施管理活动，达成管理目标。

外部招聘的弊端不包括（ ）。

赫茨伯格的双因素理论认为（ ）不是激励因素。

在行政管理中，办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定属于（ ）的工作内容。

在市场经济条件下，企业的管理活动应以市场为导向，以（ ）为最大原则。

组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，因素变化频繁且无预见性是下列哪种工作环境？（）

一、单选（共50题） 在下列各项中，（ ）不是泰勒的科学管理理论的主要内容。

目标的制定要有一定的高度和难度，这体现了目标的（ ）。

滚动划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订末来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和（）结合起来的一种计划方法。