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A
市场瓜分能力
B
科技
C
人才
D
管理手段
正确答案 :A
解析
本题考查管理趋势。
当今管理的新趋势是: (1)企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化; (2)人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”; (3) 传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向为潜能开发、人力资本价值增值为主; (4)金字塔式的权力型组织结构转向为扁平化组织结构、团队式管理协作模式;(5)传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争; (6)依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力; (7)短期激励转向为长短期激励相结合,物质推动型激励转向为情感满足型激励; (8) 网络信息技术应用由单一的信息处理转向为组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动;(9)员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向为自我管理型;等等。故本题答案为A。
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当任务不明确时,参与型领导效果最佳。
管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用,即扮演着()的角色。
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确定管理人员的需要量,可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说,管理层次越多,管理幅度越小,管理人员的需要量也越大。
下列属于人员配备的原则有( )。
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在组织中最有潜力、最为重要的资源是( )。
()理论将领导方式分为指令型、支持型、参与型和成就导向型。
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