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对
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错
正确答案 :对
解析
【答案】√。金标尺解析:本题考查分权。权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(制度分权)与主管人员在工作中的授权。制度分权,是在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在工作分析、岗位形成和部门设计的基础上,根据各管理岗位工作任务的要求,规定必要的职责和权限。而授权则是担任一定管理职务的领导者在实际工作中,为充分利用专门人才的知识和技能,或出现新增业务的情况下,将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或某些下属。
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在组织的哪项变革中 , 管理者需要对如何选择组织模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策?( )
为了达到某些特定的目标,在分工合作基础上构成的人的集合。这是()。
在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位。团队的组织形式必然是( )
在组织设计中,工作专门化有其经济优势,但也有局限性,在当代企业经营管理中暴露出人员非经济性等诸多问题,表现为( )。
未来管理组织发展趋势有( )。
在组织的所有人员中,最重要的人员是( )。
( )是组织中最主要的因素。
组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是()。
在组织规模不变时,当一个组织在横向上设置了过多的部门时,带来的负面影响是( )。
组织变革大致涉及下列哪些方面?( )
授权的基本过程是( )。
非正式组织根据其成因可以将其划分为利益型、信仰型、兴趣型、情感型和亲缘型等类型。