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A
行政层级式
B
矩阵式
C
事业部制
D
职能制
正确答案 :D
解析
【答案】D。金标尺解析:本题考查组织结构的特点。职能制结构形式的主要优点是:(1)由于按职能划分部门,其职责容易明确规定;(2)每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构,专门从事某一项职能工作,在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变,这就使整个组织系统有较高的稳定性;(3)各部门和各类人员实行专业化分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率;(4)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。
相关试题
未来管理组织发展趋势有( )。
组织设计的任务有()。
非正式组织根据其成因可以将其划分为利益型、信仰型、兴趣型、情感型和亲缘型等类型。
委员会的组织形式容易存在什么缺点?( )
在组织的哪项变革中 , 管理者需要对如何选择组织模式、如何制定工作计划、如何授予权力以及授权程度等一系列行动作出决策?( )
在非正式组织中,管理者更多地依赖( )建立权威。
在组织规模不变时,当一个组织在横向上设置了过多的部门时,带来的负面影响是( )。
关于组织文化,下列说法正确的是( )。
当组织中人际关系融洽时,管理者可以进行越级管理,也就可以指挥下级的下级。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。( )
在市场需求驱动的新型组织中,自我管理团队是其基本构成单位。团队的组织形式必然是( )
组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程等因素合理设置职能部门和分派工作任务,促进部门之间、人员之间顺畅沟通与相互支持,这体现了组织设计具有()。