事考帮-根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。15.该公司产品团队采用的组织形式为（）的答案及解析

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单选题根据下列材料，回答15~16题：著名的家用产品制造商Newll Rubbermaid为了加快产品线的创新，突破传统组织形式，采用产品团队结构，全公司组建了20支团队，每个团队由5~7个人组成。这些成员分别来自市场营销、制造、研发、财务及其他职能部门。每个团队负责一个特定系列的产品，如园艺用品、浴室用品、厨房用品等。他们每年开发出了至少365种产品。 15.该公司产品团队采用的组织形式为（）

事业部制

跨职能式

直线-职能式

无边界式

正确答案：B

解析

本题考查组织结构。跨职能团队的组织形式，是指根据任务或项目需要，不同职能人员组成项目团队，专职从事该项目工作。项目完成后，再根据新的任务需要重新组合，建立新的团队。跨职能团队既具备了矩阵制的优点，同时又避免了矩阵制“多头领导”的问题。故本题答案为B。 D项：杰克.韦尔奇创造了“无边界组织”这一概念。他主张取消公司内部的纵向和横向的边界，并打破公司与客户、供应商之间的外部边界障碍，构建更加灵活、富有效率的组织。其中的重要形式就是虚拟组织。公司只保留少数核心专职人员，通过虚拟结构，控制大批自由职业者网络，完成重大复杂的项目。