参谋人员在工作中应做到“多谋”，应如古人所云“周咨博询，不耻下问，运用之妙，存乎一心”。（   ）

通常情况下管理者获得有关实际工作绩效的资料和信息的方法主要有（ ）。

腾飞重工制造有限公司的刘总经理把某产品的生产责任委派给了生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时刘总经理又要求各生产部门直接向其汇报每天的生产进度，而且刘总经理经常直接向各生产部门下发各种指令。刘总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（ ）。

美国质量管理专家戴明提出的PDCA循环即计划、实施、控制、处理四个阶段。（   ）

目标管理法能使员工个人的努力目标与集体目标保持一致。（   ）

下列关于控制的相关叙述，不正确的有（ ）。

管理是在一定的环境下进行的，生产力水平属于管理所面临的（ ）

在明确工作绩效的差距时，将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法称为（ ）。

面对不确定型决策，决策者采用冒险法时的理论基础是（ ）

组织设计时，工作过分的专业化将给员工带来非经济性的影响，主要表现为厌倦、疲劳，压力，劣质品、高旷工率等。（  ）

甲企业采用某种绩效评分方法对其员工进行绩效评价，把所有员工划分为多个小组，每个小组30人左右，并将他们分在好（20%）中（70%）差（10%）三个等级中，该企业会给绩效水平最低等级的员工提供30天的绩效改进时间，若90天后他们仍然在差等级（10%）中，将被降薪。该企业采用的绩效评价方法是（ ）。

弹性控制要求企业制定弹性的计划和弹性的控制标准。（   ）