有限理性模型是美国赫伯特•西蒙创建的，其主要内容不包括（ ）。

战略管理受到越来越多企业的关注和重视，它对于企业而言有着积极的意义，主要体现在（）。

股份公司可以聚集大量的资本，其外部交易成本较低，内部组织成本也较低。

比较法操作简单快捷，评价结果易被接受，可区分员工绩效差异，常用于差别性奖励时的绩效评价。

哈默尔创建了平衡计分卡，将组织绩效理论从狭隘的工具层面推向了战略层面。

麦格雷戈认为（ ）遵循的是人希望且需要工作的基本理念，采纳其理论可有效实现“个人目标和组织目标的结合。”

德鲁克认为企业的目的和任务都必须转化为目标，而企业目标只有分解成更小的目标后才能实现。

根据卢桑斯的研究，处于不同组织层级的管理者在各项管理职能上花费的时间和精力相差甚远，下列关于各级管理者在领导职能上花费的时间多少，排序正确的（）

管理强度表示组织结构各层次管理网的分布和联结状况。

目标管理作为一种有效的计划工具，推动了企业管理实践的发展，其优点不包括（ ）

明茨伯格根据长期对管理工作的观察与研究发展出了一个分类框架，列举了10种不同但高度相关的管理行为，下列不属于其中信息传递方面的角色是（ ）。

权变理论的代表人物詹姆斯•马奇在比较了各种组织结构理论的基础上，提出了以权变理论为基础的组织结构理论。