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A
决策过于迟缓、失误过多,决策执行拖拉
B
各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮
C
组织机构臃肿、人浮于事、效率低下
D
组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应
正确答案 :A B C D
解析
考查组织变革。组织结构变革是不以人的意志为转移的客观过程。当一个企业出现下述征兆时,应当及时进行组织诊断,以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。 (1)企业经营成绩下降,即实际绩效与期望目标之间存在差距。 (2)组织本身的缺陷:机构臃肿,人浮于事,效率低下;相互关系不顺,推诱扯皮严重,冲突矛盾迭起;决策过于迟缓或失误过多,决策执行拖拉或反馈不及时,致使企业常常坐失良机;企业生产经营缺乏创新,不能对环境的变化作出灵活的、富有创造性的反应;职工士气低落,不满情绪增加。
相关试题
分清事物的主要矛盾和次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的( )。
不同层次的管理者对各种技能要求程度不同,但( )同等重要。
管理主体可以以个人形式存在,也可以以集体形式存在。( )
( )是指绩效评价所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度。
组织变革的阻力包括( )。
管理的艺术性是指( )。
3.下列选项中,属于我国《刑法》规定的妨害社会管理秩序罪的是( )。
事业单位基本上属于物质产品生产的部门,它所要求的效益主要是经济效益。( )
短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小,( )是其最基本也是最重要的要求。
根据超“Y”理论,下列观点正确的是( )。
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?( )
当企业采取较为保守的战略时,其在组织方面不具备的特征是( )。