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A
决策过于迟缓、失误过多,决策执行拖拉
B
各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮
C
组织机构臃肿、人浮于事、效率低下
D
组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应
正确答案 :A B C D
解析
考查组织变革。组织结构变革是不以人的意志为转移的客观过程。当一个企业出现下述征兆时,应当及时进行组织诊断,以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。 (1)企业经营成绩下降,即实际绩效与期望目标之间存在差距。 (2)组织本身的缺陷:机构臃肿,人浮于事,效率低下;相互关系不顺,推诱扯皮严重,冲突矛盾迭起;决策过于迟缓或失误过多,决策执行拖拉或反馈不及时,致使企业常常坐失良机;企业生产经营缺乏创新,不能对环境的变化作出灵活的、富有创造性的反应;职工士气低落,不满情绪增加。
相关试题
某公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是( )。
企业管理者的精力和时间是有限的,因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响,下列因素中,不属于影响管理幅度的因素的是( )。
管理中,效率、效益、公平、秩序、安全、民主等都会成为组织尤其是公共组织管理的目标,这说明管理目标具有( )。
管理的基本特征包括( )。
管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指( )。
根据权变理论,管理是否有效取决于( )。
在现代管理理论学派中,认为企业管理没有什么一成不变,普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( )。
为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则,其大前提是( )。
全局性、长远性、宏观性的决策是( )。
下列哪种情况下适合采用非正式沟通的方式?( )
3.下列选项中,属于我国《刑法》规定的妨害社会管理秩序罪的是( )。
工作丰富化的管理措施是根据( )提出来的。