组织作为人的集合，就是每个人的加总。

现代管理的基本特征是（ ）。

战略管理是面向未来，静态地、持续地完成从决策到实现的过程。

事业部制组织结构，能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥，适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国公司。

（ ）三者构成了管理能力。

在信息传递和交流过程中，很多沟通障碍会阻碍或歪曲有效的沟通，进而影响沟通的最终结果，下列属于人际沟通中的障碍有（）

（ ）经营单位只能带来较少的现金和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过其所提供的现金。

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。

适度原则要求管理者进行适情管理和适时管理。

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（  ）。

以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。