以下组织结构形式中，（   ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 

企业组织制定竞争战略的基础性工作是（  ）。

企业再造的条件有（ ）。

成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。 

1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（ ）

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ ）。

企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（  ）。

事业部制组织结构，能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥，适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国公司。

某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（  ）。   

(    ） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 

物质文化是企业文化外在形象的具体表现，主要包括（ ）