从时间上看，滚动计划法适用于制定长期计划，因为计划工作很难准确预测将来影响企业经营的各种变化因素，且随着计划期的延长，这种不确定性就越来越明显。

从管理工作的实际效果来看，“刚性管理”最主要的缺陷是（ ）。

从微观来看，企业要根据（ ）情况正确地定价，运用价格手段增强组织竞争能力，改善经营地位，并争取更大的经济效益。

环境对组织活动的能力起着重要的制约作用，例如：如果某企业没有了外部市场，将导致的后果有（ ）。

“缺乏必要的人力、物力、财力，理论上十分完善的方案也只能是空中楼阁”，这说明了在决策过程中，不仅要考虑采取某种行动的必要性，还要考虑其（ ）。

根据社会比较理论，个体将自己的收入与付出进行比较，如果觉得满意则称之为（ ）

通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击以及制定适当的决策，计划可以减少过程中的重叠性和浪费性活动，使管理者能够预见到行动的可能结果。

有了协调，组织可以收到个人单独活动所不能收到的良好效果，也就是通常所说的“1+1≠2”的协同效应。

“医院的院长不应该对医疗过程一窍不通”，该观点说明：医院院长可以完全不了解财务管理知识，但应该是在某一医学领域具有过硬的技术。

由于文化和历史背景不同、语义困难、误解及环境噪音的干扰，都可能造成人们之间意见不一致，进而产生冲突，这是由（ ）造成的。

为避免“光环效应”对决策的影响，应注意下列哪些问题？（ ）

网络技术环境下，互联网为人们的沟通方式提供了更多的自由，相互之间可以根据需要选择（ ）等信息进行单个或组合传递，以达到沟通的目的。