在“金字塔”型的组织层级中,属于“一线管理人员”的是（ )。

从客观上说，不论控制标准的制定、工作绩效的衡量还是偏差的分析和矫正措施的采取，都应做到（）。

我国对公共部门领导者提出了“德才兼备”的基本要求，其基本素质应包括（ ）。

如果组织结构有两部分，一部分比较稳定。另一部分是为完成临时任务而建立的，如“项目小组、工作团队”，说明该组织是“（）”的。

对控制建立的标准要在一段时间内保持不变，又要具有一定的弹性，能对环境有一定适应性,特殊情况能够例外处理，这要求控制标准应具有（ ）

历史上，适合工业革命需要的组织结构都是“塔式”的层级结构，这种结构的优点是：分工明确、等级森严、便于控制。

如果一个领导者对其最不喜欢的同事仍能给予较高的评价，那么他就是关怀型的，其LPC值也必然很高。

对于我国国有企业来说，市场压力型组织创新多表现为从（）开始的根本性创新。

管理活动中最活跃的因素—环境，会随着生产力和社会的发展而不断变化，由此给管理中涉及到的信息、机会、价值带来变化。

人与人之间在利益、观点、掌握的信息或对事件的理解上都可能存在差异，有差异就可能引起（ ）。

一般来说，可以通过下列哪些方式来削弱与组织目标不一致的行为，直至消失，以保证目标的实现不被干扰（）

下列选项中，哪一项不属于管理者获得有关实际工作绩效资料和信息的常用方法（）。