决策学派的代表人物西蒙认为，管理就是决策，决策就是管理。

一般来说，越是组织的下层管理者，所做出的决策越倾向于战略的、程序化的、肯定的决策。

目前国内不少企业集团管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( )。

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。

领导行为理论认为,有效领导者区别于不成功领导者的是他特殊的( )。

盈亏平衡点法，是根据对（ ）之间的相互制约关系和综合分析，找到使企业不赢不亏的平衡点。

非正式组织的积极作用，表现在（ ）。

目标管理形成的理论基础有( )。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

下列计划中更为具体且操作性强,并减少了风险因素的是( )。

根据领导生命周期理论,当下属的成熟度从不成熟提高到初步成熟时,领导者应该采取( )的领导风格。

在以下管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板的？ （ ）。