事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
A.环境的变化
B
B.工作目标的变化
C
C.管理权力的分散
D
D.工作能力的差异
正确答案 :A C D
相关试题
10.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家、公寓租户426家、商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部。则其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取( )。
67.海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是相关多元化发展战略。( )
小洪就职于某企业的综合办公室已半年有余,工资待遇不错,领导对他也很器重,但他感觉工作难以应付而身心疲惫。今天他分别完成了如下工作:公司周办公会会议记要,公司新产品推广活动策划方案,销售部王总需要的从1月至今的公司生产经营月报,新员工培训计划,同样整天忙于各种事物的综合办公室张主任让他拟订一份“关于优化生产供销生产任务对接流程的意见”。你认为产生问题的最有可能的根源在于( )。
领导者要想在变革中发挥作用,应( )。
18.在下列对司机的绩效评价标准中,( )属于卓越标准。
48.领导的四分图理论把领导行为归纳为( )。
28.“衣食足而知荣辱,仓癝实而知礼节”体现了马斯洛需求层次理论中的( )。
组织中的正式权力关系越明确、越层级化,领导者越应表现出支持性行为,降低指导性行为。
当组织进入成熟期,可预见性最大,相对稳定,从而也更适用于( )。
当评价的结果用于评选最佳员工时,人物比较法是一个十分有效的方法。
24.管理学中的“木桶理论”指的是在管理工作中要注意( )。
根据迪尔和肯尼迪的组织文化类型,“拼命干,尽情玩”文化类型主要存在于哪些行业中?( )