企业的管理目标是以盈利为单一价值的，而政府和其他公共组织的管理，具有效率、公平、公正、秩序、安全和民主等多种价值要求。

由于管理所面临的环境、条件、类型、性质、层次以及时间跨度不同，因此为了实现特定的目标所进行的管理活动只存在微小的共性。

在现代组织中，随着客观环境愈来愈复杂，不确定性、模糊性、随机性大量存在，使得组织决策必然大量向（ ）转移。

“缺乏必要的人力、物力、财力，理论上十分完善的方案也只能是空中楼阁”，这说明了在决策过程中，不仅要考虑采取某种行动的必要性，还要考虑其（ ）。

从公共管理理论的抽象意义上讲，公共利益就是（ ）所有社会成员利益的共同部分。

尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得非常有效，员工的热情可以调动起来，但这些仍然不能保证所有的行动都按计划执行，也不能保证管理者追求的目标一定能达到。

“从工作实际需要出发，公正无私、实事求是地发现人才，爱护、重视和使用确有真才实学的人”，遵循的是人员配备的（ ）原则。

通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击以及制定适当的决策，计划可以减少过程中的重叠性和浪费性活动，使管理者能够预见到行动的可能结果。

下列选项中，那些属于“机械式组织”的组织特征（ ）。

作为中层领导者，下列哪项能力在素质结构比较表中占比最大（ ）

在对企业实际工作进行衡量时，如果频度过低，虽然会减少管理的费用，但会引起勤劳员工的不满，影响他们的工作态度，从而对组织目标的实现产生负面影响。

由于实施专业化分工，组织需要将内部存在的大量、复杂、频繁的工序或职能，按照一定的流程和标准进行部署和配置，这说明组织具有（ ）。