事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
高度集权
B
运用广泛
C
灵活
D
投入少
正确答案 :C D
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。注意:A、B项是特征,而非优点。
相关试题
勒温的三种领导类型有()。
公平理论认为,每个人都会把自己所获得的报酬与投入的比率同他人的收支比率或本人过去的收支比率相比较,这带给管理者的重要启示是( )。
在实践中组织结构创新的方式不包括( )。
管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合,这里强调的是( )。
控制的客体即控制的对象,即组织中的人。
成就激励理论的内容有()。
为了实施新的战略,经理应当重新制定公司的政策、经营程序、习惯方式和其他一切做法。
在河野义弘的组织文化类型中,多出现于初创期组织的是( )。
当今管理的新趋势:人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成( )。
一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到( )。
组织在运用分权管理体制时,需要注意避免( )。
1954年美国管理学家彼得·德鲁克首次提出“目标管理”的著作是( )。