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A
管理层次复杂化
B
组织结构扁平化
C
管理幅度日益减少
D
锥型结构更受欢迎
正确答案 :B
解析
考查组织结构的发展趋势。目前,组织结构的发展趋势呈现以下特点:组织结构的扁平化;组织结构的网络化;组织结构的虚拟化;组织结构的柔性化;组织结构的多元化。组织结构的扁平化是网络经济下组织变革最显著的特征。
相关试题
组织筹建成本与运行成本较高,适应变化能力差,容易形成官僚主义,这是( )的缺陷。
组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明( )。
事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。
在一个大型企业中,机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。
正式组织是以()为重要标准,非正式组织是以()为重要标准。
下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有( )。
某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于( )。
( )属于正式的组织形式。
下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪些种说法指出了导致这种现象的本质原因?( )
根据组织活动的内容和功能不同,可将组织分为( )。