某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（ ）。

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

非正式组织可能传播流言蜚语、鼓励消极态度，所以要避免其形成。

某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（   ） .

有效管理幅度是指(  )。 

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

组织要素包括组织设计、人员配备、组织结构、组织文化等要素。

非正式组织也有明确的组织结构类型。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

部门的设置属于（     ）。 

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）