某公司为了一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散，这种组织结构就是（ ）。

有的决策者希望实现目标的行动要轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是（ ）的表现。

绩效评估中，重视同级评估的评价指标是（ ）。

某公司技术研发部门接到一项产品开发任务，时间紧、任务急，而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是（ ）。

从沟通结构模式看，政府举办的听证会属于：

管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客体。

崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专门到地方主抓扶贫办工作，虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬，但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论，老牛的作风最接近于（ ）。

组织变革的阻力包括（ ）。

为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则，其大前提是（ ）。

开关决策是（ ）。

按照决策思路及其决策方法的不同，行政决策划分为（ ）。

根据权变理论，管理是否有效取决于（ ）。