某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（ ）。

股市里,大部分散户追涨时信心百倍蜂拥而至,大盘跳水时,纷纷恐慌出逃漂。这反映了（ ）。

对于国企来说，市场压力型组织创新多表现为从（ ）开始的根本性创新。

使用传播方法的最终目的在于培养积极的态度。（ ）

创新的前期阶段、物质和科学技术基础是科学研究。

强调在制订计划时要留有余地，不能满打满算的计划工作原理是（ ）。

百事可乐和可口可乐是市场的领导品牌，占有率极高，在消费者心中的地位无可动摇，所以七喜在进入市场的时候，定位于“非可乐饮料”，成功打入饮料市场。这是市场定位战略中的（ ）。

组织在边界上具有的特征包括结构清晰性和设计模型化。（ ）

领导者素质具有综合性，时代性，稳定性，层次性。（ ）

预见到潜在利益，并认识到只有进行制度创新才能得到这种潜在利益的决策者是领导者。（ ）

赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导风格曲线图第三阶段成熟度的特点是下属有能力却不愿意干领导让他们干的工作。（ ）

随着企业实力的增强，某手机生产企业将其经营业务扩展到地产、金融、餐饮等领域，这种做法属于（ ）。