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A
结构中的职员接受双重领导,形成了双重命令系统
B
可以根据任务的需要随时成立或者解散,适应性较强
C
采用按职能分工实行专业化的管理
D
横向和纵向沟通协作良好
正确答案 :A B D
解析
考查矩阵型组织结构。其特点是:矩阵结构中的职员接受双重领导,形成了双道命令系统;项目小组根据任务的需要而随时成立或者解散,适应性较强。该组织结构的优点是:灵活性、适应性强;有利于把组织的垂直联系与横向联系更好地结合起来,加强各职能部门之间的协作。缺点是:稳定性较差;实行双重领导,可能会现多头指挥的现象。矩阵型组织结构适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或任务。
相关试题
通过说服、利益交易或补偿实现决策群体成员意见一致,这种方法称为( )。
组织在管理中起着关键枢纽作用,构成了管理的核心要素。
“决策树”法适用于确定型决策。
( )的核心是挖掘人的潜力,发挥人的创造能力和智力,把人塑造成“能力人”。
组织具有的特征包括( )。
管理工具的效力评价主要包括( )。
()认为,组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低无必然联系。
不确定型决策方法主要有保守法、冒险法和( )。
在管理活动中要处理好创新与维持关系,既要开拓进取,又要求实求稳,但维持比创新更重要。
滚动计划法的优点有( )。
非管理性事务的增多会使管理幅度( )。
领导风格连续统一体理论认为,影响领导风格多样性的因素有( )。