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正确答案 :错
解析
考查组织设计的内容。按职能来划分企业部门,比如生产部门、营销部门和财务部门等,这种划分方法能够突出企业重点业务活动,还有利于提高中层管理者的专业技能,但这种方法过分强调部门的专业化,给部门之间的协调工作造成困难。所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法,与按照职能划分部门的方法结合起来使用。
相关试题
实施目标管理的主要环节是:①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价,这些环节的逻辑顺序是()。
一、判断题(本题共30小题,每题1分,共30分。判断正确的在答题卡相应位置涂“A”,错误的涂“B”。)在组织的战略层次中,SBU(战略业务单位)处于第二层,它的主要任务是与组织内部的SBU进行竞争。()
()是指在文化塑造过程中删除那些落后的,不为员工所认可的内容与形式,保留那些进步的为广大员工接受的内容和形式。
滚动计划法的优点主要包括()。
人力资源部要组织一次针对计划实施、目标管理、时间管理等方面的技能技巧的内容的培训课程,参加这次培训的人员应该是()。
组织是一种有着相对明确的边界、规范的秩序、权威层级结构、沟通和协调机制的集合体,其具有()等明显特征。
某项问卷调查结束后,发现有这样的情况:同样的问题在问卷不同的位置出现,很多人的答案前后不一致,这说明此次调查的()较低。
由于企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此,决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的比较优选原则。()
对备选方案的要求是()
从管理创新的角度来看,管理活动的精髓是环境创新。( )
泰罗曾经推行一种职能制组织机构,即各职能部门都可以给生产车间下达命令。然而最后这种组织失败了,主要原因是这种组织机构违背了()。
以下对组织结构的发展趋势的说法正确的有( )。