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A
学院型文化
B
俱乐部型文化
C
棒球队型文化
D
堡垒型文化
正确答案 :D
解析
考查组织文化类型。根据桑南菲尔的标签理论,组织文化可分为:学院型文化、俱乐部型文化、棒球队型文化、堡垒型文化。其中,堡垒型文化适合于着眼于眼前生存的困难或衰落时期。
相关试题
在创新过程中难以把握创新结果是否符合市场需求或是否能为企业带来竞争优势,但是,创新一旦成功,就可以为组织带来超额利润,所以,但凡是有远见卓识的人总是不断创新。这说明创新具有()。
采用()的方法,可以使流程简化,减少偏差,提高质量;产品在流程中的时间缩短了,减少受损和过期的机会。
实际中,主要用来控制固定费用的预算方法是()。
在直线—职能型结构中培养综合型管理者是比较困难的。
新部门的设置、原有部门的合并与重组、部门间了职权再配置等属于()的变革。
战略制定时,()法是先民主后集中,组织最高管理层对下属部门不做具体硬性的规定,而要求各部门积极提交战略方案。
虚拟网络型组织结构灵活性较大,结构松散,实行分权化管理。
英国剑桥大学教授查尔斯•巴贝奇较早地将科学方法应用于管理实践,并进行了理论概括,成为“科学管理”之父。
在领导风格理论中,专制型领导方式主要是靠正式的权力和强制命令进行管理,效率最低。
总体战略是组织最高层的战略,它主要是解决组织( )。
“没有行动的思想会自生自灭”这句话体现了创新过程中,()的重要性。
创新是获得高效益之( )。