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A
高度集权
B
运用广泛
C
灵活
D
投入少
正确答案 :A
解析
考查虚拟网络型组织结构。虚拟网络型组织结构的特点是:高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等。 优点是:具有较大的灵活性;投入资源较少,能够将外部资源为己所用等。 缺点是:组织结构松散,管理者对网络组织的控制力较差;业务欠缺稳定性和发展预见性较差;组织透明度较高,不利于商业保密等。虚拟网络型组织结构适用于自身资源较少、业务不稳定、管理信息系统发达的中小型组织。 C、D项是虚拟网络型组织结构的优点,并不是特点,注意区分。
相关试题
预算是“政治性”很强的管理方法,其经济职能主要通过配置、()得以实现。
物质层文化是组织文化的表层,它包括组织名称、( )等。
控制标准制定过程中首先要选择好( ),然后才能确定具体的控制标准。
专制型的领导者独断专行,从不考虑别人的意见,与之相对立的是民主型,民主型领导方式对下属完全信任。采用这种领导方式效率最高。
组织能够判断每个方案的多种可能结果及结果出现概率的决策是确定型决策。
管理创新的主体是全体员工。
综合尺度量表法是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法。
以下哪种管理模式使不确定型和无知使研究活动变得重要。( )
关于刚性管理和柔性管理的理解,以下()是正确的。
A公司的总经理作为最高管理者,统一领导各职能部门的工作;职能部门在各自的职权范围内分别对各业务部门行使领导权力。A公司的行政体制是直线-职能制。
组织中建立控制的专职能机构,这是控制的( )。
战略控制的原则包括( )。