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正确答案 :错
解析
本题考查组织设计原则。 题干描述的是“权责对等原则”,权责对等原则指责任、权力、利益三者之间的不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,它是保持组织稳定性和有效完成组织目标的重要基础。 【注意】分工协作原则是指组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程、技术特点、专业要求等因素合理设置职能部门和分派工作任务捉进部门之间人员之间顺畅沟通与相互支持,保证组织运转的高效和目标任务的实现。
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制定控制标准的时候,要注意把标准变成定量指标,这才符合制定控制标准的( )要求。
管理学家彼得•德鲁克认为,单纯地强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存,因此他提出,企业目标唯一有效的定义就是( )。
控制的必要性包括( )。
下列各项中,( )属于不确定型决策方法。
从( )来分析,创新可分为消极防御型创新和积极攻击型创新。
组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是()。
古代文学家归有光说道:“天下之事,因循则无一事可为;奋然为之,亦未必难。”从管理学的角度看,这强调的是企业发展过程中( )的重要性。
颂歌效应是指在决策过程中报喜不报忧的心理行为。( )
有效领导的客观需要是领导者要学会授权,使自己从过多的事务中解脱出来而集中于重大事务。
( )是指存在于组织周边、影响组织经营行为及其发展的各种客观因素与力量的组合。
销售经理王明带领的团队没有完成年初制定的工作目标,总经理决定撒销王明的经理职务,将其降职为主管,总经理行使了哪种权力?( )
53.按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,属于( )。