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正确答案 :错
解析
本题考查组织设计原则。 题干描述的是“权责对等原则”,权责对等原则指责任、权力、利益三者之间的不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的,它是保持组织稳定性和有效完成组织目标的重要基础。 【注意】分工协作原则是指组织设计时必须基于组织目标、组织环境、组织流程、技术特点、专业要求等因素合理设置职能部门和分派工作任务捉进部门之间人员之间顺畅沟通与相互支持,保证组织运转的高效和目标任务的实现。
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工作业绩评价指标是对工作行为产生结果进行评价,具体表现为()。
三、判断题(本题共20小题,每题0.5分,共10分。判断正确的在答题卡相应位置涂“A”,错误的涂“B”。)组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。( )
创新是维持的基础,维持是创新的延续。( )
根据控制活动的性质,可以把控制分为( )。
绩效改进的第一步是明确工作绩效差距,一般来说,可以通过( )来明确工作绩效差距。
好的管理者能够降低管理成本,其理由是( )。
菲德勒认为,领导者的领导风格是稳定不变的,要提高领导效率,只能替换领导或改变情景以适应领导。
人们常说,绩效考核改进方案要符合“SMART”原则。在下列各项中,( )属于“SMART”原则的内容。
管理文化是指一个组织的全体成员在组织活动中共同凝结而成的()。
48.一般而言,市场的竞争性与外部交易成本( )
从( )来分析,创新可分为消极防御型创新和积极攻击型创新。
销售经理王明带领的团队没有完成年初制定的工作目标,总经理决定撒销王明的经理职务,将其降职为主管,总经理行使了哪种权力?( )