目标管理法能使员工个人的努力目标与集体目标保持一致。（   ）

在明确工作绩效的差距时，将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法称为（ ）。

实现有效预算控制的主要手段不包括（ ）。

富士康是全球知名的代工商，面对众多不同的产品系列，富士康最适合采用的组织结构类型是（   ）

某飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机。每一种直升机有专门的用途，产品间的差异化程度大，标准化程度低。为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革，其具体措施是对各部门进行调整组合。首先，由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件灵活组合，以满足不同客户的需求。然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产。原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求，上述案例中所采用的组织变革方式是（）。

构成组织中领导者个人权力的基础是（   ）

过分集权对组织生产的影响是（   ）

组织实施的稳定型战略是指保持组织的原有状态，追求稳定、均衡的发展战略。（  ）

多拉进出口贸易公司是一家主营针织用品、服饰的国际贸易公司，对其进行外部环境分析，其最主要的宏观影响因素是（ ）。

下列绩效标准，属于数量类型的有（ ）。

参谋人员在工作中应做到“多谋”，应如古人所云“周咨博询，不耻下问，运用之妙，存乎一心”。（   ）

下列关于领导奖励权的叙述，正确的有（ ）。