韦伯认为运行效率最差的组织形态是（ ）。 

诚信领导指领导者在其行为中明是非，追求公平、诚实、善良和正义。

任何决策都是针对未来的行动，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。

领导针对部下的不同特点采用不同的方法。其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。

40.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善的组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ ）。

二维构面理论认为，低结构低关怀型的领导风格效果不好，高关怀高结构的领导风格效果最好。

德尔菲法的首要步骤是以调查表或者个别征询意见的方式请专家对有关问题发表意见。

差异化战略通俗的说就是“不在大海里与人抢大鱼，而是小河里抓大鱼”。

弹性化组织设计旨在改变传统科层组织的弊端。

科学管理理论的内容主要包括（　）。

如果某一个组织没有书面的规章条例，即使有也不受重视，且职权层次不明显，决策也比较分散，则这种组织可以被称为（ ）。

（ ）一直是中国企业的一块“软肋”。