控制环节遵循“关键的少数，次要的多数”的分布规律是为了突出（ ）的特点。

某企业总经理将下一季度销售计划交由副总经理执行，但同时，总经理又要求所有部长需要向财务总监汇报各部门的营收情况，而财务总监又可以给各部长下命令。该总经理的做法违反了（ ）的原则。

日本学者小山秋义将危机激励形容为“怀抱炸弹经营”“置于死地而后生”。（ ）

针对“幼童”型经营单位，企业应该投入大量的资本和人力以获取较高的业务增长率。（ ）

（ ）又被称为“日落法”，即每年年终时各个部门必须像太阳落山一样宣告结束，新的一年开始时，它们必须向专门的审议机构证明自己确有存在的必要，才能像“旭日东升”那样重新开始。

劳温堡作为一种德国啤酒，初次在美国上市时提出的广告构想是“当他们用劳温堡时，就相当于享用了香槟酒”，在美国消费者心中，香槟酒是高品质的，因此，这句广告词为劳温堡啤酒带来了巨大的收益。该事例所蕴含的管理创造技法为（ ）。

下列哪一项不属于刚性管理方法中经济方法的特点？（ ）

亚当斯的社会比较理论意在强调管理者（ ）。

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

（ ）是企业创新的主要内容，是企业竞争优势的主要来源，也是企业可持续发展的重要保障。

管理的本质是（ ）。

鱼骨图和甘特图都属于计划编制的方法。