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A
组织中个体自以为是的态度
B
组织中个体差异的客观存在
C
组织中个体假设相似的存在
D
组织中个体利己动机的存在
正确答案 :A B C D
解析
考查管理冲突。冲突产生的原因有两个方面,一是基本原因:(1)组织个体差异的客观存在;(2)组织中的个体观念不成熟:如自以为是、假设相似、利己动机等。二是具体原因:(1)目标不同引起冲突;(2)利益分配引起冲突;(3)执行方法不同引起冲突;(4)角色不同引起冲突;(5)管理强势引起冲突;(6)沟通不畅引起冲突。
相关试题
( )认为,领导者行为的有效性不单取决于领导者个人行为,最主要的是应当取决于具体的情景和场合。
组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?( )
按照决策思路及其决策方法的不同,行政决策划分为( )。
公共管理的基本特点有( )。
管理幅度是衡量管理工作复杂性的重要标志,一项工作越复杂,管理幅度一般越窄。( )
将( )贯穿决策过程是科学决策的本质特征。
根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于下列哪种强化手段?( )
亨利·明茨伯格认为管理者角色包括( )。
分清事物的主要矛盾和次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的( )。
2. 所谓授权是指上级委授给下属一定的权力,使下级在一定的监督之下有相当的自主权、行动权,所以授权者对被授权者有指挥监督权。( )
组织变革的阻力包括( )。
日常所说的“好戏连续亦生厌”“久病无孝子”“母爱过度而生恨”是( )的体现。