由于非正式组织有自发性等突出的缺点，对非正式组织的建立应严格限制。

通常情况下，职能机构的效率越高，管理幅度越大。 

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

西拉季认为，影响组织设计的因素包括（ ）。

某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定的会计规章和设计的会计报表，会计科长的直接主管应该是（  ）.

组织职能包括（ ）等要素。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?(  )。 

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。