管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

凝聚功能是组织的核心功能。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

部门的设置属于（     ）。 

正式组织的组织目标是利润或者服务社会，非正式组织的组织目标是成员满意。

综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（ ）

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

管理幅度越大，管理层次也越多。

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

非正式组织也有明确的组织结构类型。

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。