康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权，请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？（  ）。 

（ ）属于正式的组织形式。

组织的特征具有目标一致性、（ ）。

高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。（ ）

日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明(    )。 

有机式组织（也叫适应性组织）是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

所谓职务结构，实质上是指职位之间、各种职员之间网络关系的模型及安排体系，是组织的横向分工关系与纵向隶属关系的总称。

如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（ ）。

非正式组织也有明确的组织结构类型。

（ ）与有机结构是两种不同的典型组织形式。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。