某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人。最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（） 

组织规模一定时，管理层次与管理幅度成反比。（ ）

组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。

在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

通常情况下，管理者能力越强，素质越高，管理幅度也越大。

当代管理机构变革的一大趋势是（     ）。     

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。