事考帮-戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?( )。的答案及解析

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单选题戴立在改革开放初期创办了一家小型私营视频企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在这种情况下，戴立企业的员工人数也随之增加，由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作的力不从心。每天疲于奔命处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效?( )。

戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训

应聘请一位顾问，帮他出谋划策

对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层

应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

正确答案：C

解析

【金标尺答案】C。解析：本题考查管理的层次和幅度。工厂规模扩大造成了层次少，幅度大的组织结构形式，不利于控制；主管不能对下属进行充分有效的指导和监督；上下级协调较差，同级间相互沟通困难。因此，应该增加管理的层次，减少幅度，在戴立和一线工人之间增加一个管理层。故本题答案为C。