战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评价是战略管理的五个阶段。

根据一般经济学原理，为了获得管理这一特有的稀缺性资源，组织必然要付出相应的代价，这就是价值原理。

领导人是能把别人吸引到自己周围来的人，从这个意义上讲，领导人就是别人跟随的人，是能够得到别人信任和忠诚的人。

不同层次的管理者，其管理职能所履行的程度和重点不同，针对“高层管理者”应更加关注（ ）。

为了保证组织目标的实现和既定计划的顺利进行，管理者必须监控和评估组织的绩效，并随时跟踪表现和预定目标的差异。

现代企业中，管理创新目标的设定，通常带有弹性，而且在设置过程有一定的要求，其要求包括（ ）。

如果用任务类型和关系类型来描述领导风格，则“领导者提供极少的指导和支持”属于下列哪种类型（ ）。

控制在战略实施中尤为关键，好的战略控制应包括哪些基本控制要素？（ ）

20世纪初期法国古典管理理论学家亨利.法约尔提出，所有的管理者都应履行五种管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

下列关于柔性管理和刚性管理的描述错误的是（ ）

当某个组织首先采用新技术后，其他组织以他为榜样，也相继采用这种新技术的行为，被称为（ ）。

机械式组织和有机式组织没有优劣之别，例如：在稳定环境中采用有机式组织比较好，而在动态环境中采用机械式组织则更容易成功。