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A
战略意识不强
B
战略实施刚性
C
战略评估机制缺失
D
战略执行不力
正确答案 :B
解析
【答案】B。金标尺解析:本题考查战略管理中的问题。战略实施刚性是战略管理过程中的问题之一。战略管理是对未来发展的规划,但是环境总是不断变化着,这就要求组织的战略管理能够适时调整。但是一些组织在战略规划之初就把它设计的过于抽象,以为把战略规划做得越大越有效,它们没有从组织所在的外部环境和内部环境出发设计战略,存在照搬套用、互相模仿等情况,有的战略规划乃至流于形式。还有一些组织的战略计划过程过于呆板,其造成的结果是在面对要求做出快速反应或面对迅速变化的外部环境时显得过于迟钝,很难把握各种有利于组织发展的机会。
相关试题
对任何组织而言,组织利益是组织发展的指向灯。
组织的持续发展是收益最大化目标实现的基础。
下列选项中属于战略的特征的是( )。
跟踪型控制是指在战略行动成果尚未产生之前对战略行动的结果趋势进行预测,并将预测的结果与预测的结果进行比较与评价,它又称为( )。
管理大师明茨伯格将战略管理划分为十个学派,从性质上属于说明性学派的有( )。
根据组织的发展要求和经营目标,针对组织所面临的机遇,列出所有可能达到经营目的的战略方案。这种方案是( )。
战略控制必须在达成目标的过程中,通过执行战略计划确保战略目标的实现,这是战略控制的( )。
战略目标是以一个目标为主导的一组相互联系和相互制约的目标体系。
组织的战略领导集中体现在把握与处理好五种关系上,以下选项中不属于这五种关系的是( )。
战略评估必须仔细考虑利益相关者的反应,一般来说,利益相关者的反应可以从哪些方面进行评估?( )
战略管理提出的根本原因主要在于组织规模的扩大。
从形成的性质角度看,对于组织的总体战略而言,下列说法正确的是( )。