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A
组织规模和组织层次
B
组织层次和管理幅度
C
组织成员和组织规模
D
组织规模和管理幅度
正确答案 :D
解析
【金标尺答案】D。考查管理层次的分析及设计。管理层次是组织中建立授权级别的数量,或者说是纵向管理的等级层次。一个组织管理层次的多少,受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,每个主管能直接控制的下属人数越多,所需的管理层次就越少。
相关试题
要提高管理效率,对一个管理者来说,首先应该考虑的是“正确地做事”,然后再考虑“做正确的事”。
17.可以帮助企业减少研究费用,又可使企业保护自己,防止竞争对手的技术进步对自己构成威胁的是模仿战略。
11.固定费用随产量的变化呈现出一种直线状的线性变化关系
如果一个组织所面临的环境复杂,但相对来说比较确定,那么该组织适宜采用( )
以下情况中最适用于分权的是( )。
在管理过程中,管理人员所在的部门,所处的管理层次不同,实施控制的主要任务也不尽相同,一般来说,()主要从事例行的、程序性的控制活动。
滚动计划法的优点主要包括()。
5.明确工作绩效差距可以采用的方法主要有( )。
8.培训是管理的( )。
创新是组织活力之源泉,创新关系到组织的兴衰成败。
反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以没有必要进行反馈控制。
47.创新是管理的重要职能,是企业家精神的( )。