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A
难以形成统一的政策
B
不利于高级管理人员的培养
C
会出现多头领导
D
部门之间活动不协调
正确答案 :B D
解析
考查组织设计。职能部门化的优势:包括:在部门内实现了规模经济;可以促进员工发展更高层次的专业技能;部门主管易于规划和控制;有利于避免重复浪费。局限性包括:容易出现各自为政的情况,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;高层主管难于协调;员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规的精神,并且难以培养综合管理人才;不利于产品结构的调整。
相关试题
力图以最小的付出获得最大报酬的人是( )。
某公司技术研发部门接到一项产品开发任务,时间紧、任务急,而且要求严格管理以防止技术外泄。该部门最宜采用的沟通形态是( )。
为了解决在实施决策过程中出现的而一时又难以查清原因的问题的决策方案,称为( )。
下列关于决策的说法中,错误的是:
公共管理是以( )为目标。
按照决策思路及其决策方法的不同,行政决策划分为( )。
根据超“Y”理论,下列观点正确的是( )。
决策的前提和基础是( )。
为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则,其大前提是( )。
企业管理者的精力和时间是有限的,因此企业在进行组织设计时应当考虑管理幅度的影响,下列因素中,不属于影响管理幅度的因素的是( )。
对于公共管理来说,( )是“政治性”很强的管理方法。
下列不属于政府内部监督体系的是( )。