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A
难以形成统一的政策
B
不利于高级管理人员的培养
C
会出现多头领导
D
部门之间活动不协调
正确答案 :B D
解析
考查组织设计。职能部门化的优势:包括:在部门内实现了规模经济;可以促进员工发展更高层次的专业技能;部门主管易于规划和控制;有利于避免重复浪费。局限性包括:容易出现各自为政的情况,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;部门之间缺乏交流合作渠道,且矛盾冲突会增多;高层主管难于协调;员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规的精神,并且难以培养综合管理人才;不利于产品结构的调整。
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