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正确答案 :对
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制定战略的实质,就是为了获取相对于竞争对手的持久的竞争优势地位和竞争优势。要达到这一目的,就必须首先弄清企业竞争对手有多少个他们是谁他们的意图以及他们的实力等。这样才能做到“知己知彼,百战不殆”。一旦确定了竞争对手,那么从战略制定的角度讲,需要对竞争对手做以下四个方面的分析: (1)竞争对手的各期目标和战略。 (2)经营状况和财务状况分析。 (3)技术经济实力的分析。 (4)领导者和管理者背景分析。
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亨利·明茨伯格认为管理者角色包括( )。
力图以最小的付出获得最大报酬的人是( )。
根据斯金纳的强化理论,“干得不好就不理不睬”属于下列哪种强化手段?( )
不属于激发管理者创新思维的因素是( )。
管理主体可以以个人形式存在,也可以以集体形式存在。( )
心理学家勒温将领导风格分为专制型、民主型和( )。
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崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长专门到地方主抓扶贫办工作,虽然有些同事反映老牛的工作过于生硬,但几年下来他负责的扶贫工作做得很出色。根据管理方格理论,老牛的作风最接近于( )。
为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则,其大前提是( )。
麦克莱兰的激励需要理论认为,对主管人员来说最重要的是( )需要。
组织双重性特征表现在属性上是指组织的( )。
管理的艺术性是指( )。