事考帮APP
让考事变得更简单
请使用微信扫描二维码,登录事考帮
A
决策过于迟缓、失误过多,决策执行拖拉
B
各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮
C
组织机构臃肿、人浮于事、效率低下
D
组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应
正确答案 :A B C D
解析
考查组织变革。勒温认为,组织变革过程分为3个阶段:第一阶段,解冻即提升变革动机;第二阶段,变革行动,即变革策略执行;第三阶段,再冻结,即强化组织新均衡。当出现以下问题时,组织结构需要变革:企业经营成绩的下降,如市场占有率下降,产品质量下降,消耗和浪费严重,企业资金周转不灵等;企业生产经营缺乏创新,如企业缺乏新的战略和适应性措施,缺乏新的产品和技术更新,没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等;组织机构本身病症的显露,如决策迟缓,指挥不灵,信息交流不畅,机构臃肿,职责重叠,管理幅度过大,扯皮增多,人事纠纷增多,管理效率下降等;职工士气低落,不满情绪增加,如管理人员离职率增加,员工旷工率高,病、事假率增加等。可知,题干四项符合题意。
相关试题
行政方法是处理重大突发事件的有效手段。
内部选聘的优点是()。
赫茨伯格认为导致人们感到不满意的因素主要与报酬有关。
采用民主型的领导很少使用权力,而是给下属以高度的独立性。
“社会人”理论的最基本假设之一是( )。
计划的编制步骤包括估量机会、确定目标确定、确定计划前提条件、拟订备选方案和()。
()的核心是挖掘人的潜力,发挥人的创造能力和智力,把人塑造成“能力人”
以下关于矩阵型组织结构描述正确的有()。
履约成本是指监督交易者执行约束规则的费用以及对机会主义进行惩罚的费用等。
管理科学价值观是管理精神世界中最核心的部分。
领导替代理论认为,领导替代物对人们产生的影响与领导者产生的影响是不同的。
为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊敬的关系的领导方式叫( )。