当员工的低层次需求基本得到满足，高层次需求成为优势动机，工作标准不易量化且对革新要求较高时，员工往往欢迎柔性管理以获得更多的自治责任和发挥个人创造力的机会。

（ ）是管理原理的自然延伸和具体化、实际化，是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁，是实现管理目标的途径和手段。

准司法机构不是国家司法机构的组成部分。

（ ）具有诱导性、间接性、灵活性和平等性等特点。

法律方法具有权威性、强制性、稳定性和（ ）等特点。

关于柔性管理的优缺点的理解，以下（ ）是正确的。

传播方法是根据客观经济规律，运用各种经济手段，调节各种不同经济主体之间的关系，以获得较高的经济效益与社会效益的管理方法。

柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。

“皮革马利翁效应”，人们也称之为“罗森塔尔效应”说明了在管理活动中，管理者可以运用（ ）来激发员工的斗志。

（ ）以“经济人”假设为基础，基于管理对象生存和安全的需要，主要运用职位权力进行的程序化管理。

最为常见的三分法将管理工具分为（ ）。

刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制。（ ）