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A
1.1 型
B
9.9 型
C
1.9 型
D
9.1型
正确答案 :B
解析
【金标尺答案】B。解析:本题考查管理方格图理论。 管理方格理论中,有五种典型的领导方式,分别是:(1)1.1贫乏型:领导者既不关心人也不关心生产,是一种无效率的领导方式。(2)9.1任务型:领导者只注重任务,对职工缺乏关心,是一种以任务为中心的领导方式。(3)1.9乡村俱乐部型:领导者在领导过程中高度注意下级人员的需求,却缺乏对工作的计划和安排,不注意提高工作的效率,是一种轻松的领导方式。(4)5.5中庸型:领导者既不偏重于人的因素,又不过于偏重生产任务,但缺乏革新精神,职工的积极性得不到充分发挥,在激烈的竞争中,难免会失败。(5)9.9团队型:这种领导者方式认为,对人的关心和对生产的关心之间没有必然的冲突,领导者要对人和生产都极其关心,进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来。这是一种效果最好的领导方式。 故本题答案为B。
相关试题
麦格雷戈的X理论认为( )。
按照菲德勒的权变理论,在有利情景和最为不利情景时,任务导向型领导方式较为有效。
相对于管理者而言,领导者既可能是被组织正式任命的,也可能只是群体内自然产生的。
由沙因提出的人性假设的内容主要包括( )。
领导权变理论主张没有万能的领导方式,有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的,不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。
美国俄亥俄州立大学的研究认为:( )型的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
领导行为连续统一体理论认为,有效的领导应根据下属的成熟程度以及情景需要采取不同的领导风格。
领导和管理实际上是同一概念。
领导艺术与权术的主要区别在于( )。
管理方格理论是由( )提出的。
情境领导理论认为,领导者应根据下属的( )选择正确的领导风格。
领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。