管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

组织层次过多，不利于组织内部的沟通。

根据组织活动的内容和功能不同，可将组织分为（ ）。

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是( )。

非正式组织具有自发性、目的性、不稳定性的性质。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

组织是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（   ）说法是正确的。 

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。