战略管理是一项综合性的管理活动，但与决策无关。

集中化战略是中小型企业的首选发展战略。（ ）

68.简单地说，六西格玛管理是一种思维方式，而不是一种决策方法，在实际运用中能起到的效果有限。（ ）

简单地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。

制度分权则往往与管理者的能力与精力，下属特长、业务发展情况相联系，灵活随机。

7.如图所示的组织结构最早起源于美国的（ ）。

赫塞和布兰查德提出的情境领导理论中，领导风格曲线图第二阶段成熟度的特点是下属有能力却不愿意干领导让他们干的工作。

战略性计划与战术性计划的划分标准是时间长短。

假设某一企业所处的环境不确定性较高，企业有三种不同形态的核心项目，项目之间有共享稀缺资源的压力，这样的企业适合采取（ ）组织结构。

根据SWOT 分析框架，当一个组织内有优势外有机会时，宜采用差异化战略。（ ）

正式组织是以（）为重要标准，非正式组织是以（）为重要标准。

“工作丰富度”管理变革的理论依据是X-Y理论。