韦伯认为运行效率最差的组织形态是（ ）。 

领导针对部下的不同特点采用不同的方法。其中常用的主要有四种：工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。

（ ）一直是中国企业的一块“软肋”。

决策制定是做出抉择的活动，管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。

平衡记分卡的核心思想是以组织战略为出发点的。

战略管理是一个不确定的过程，因为公司对于危险和机遇的区别有不同的理解。面对知识经济与信息时代，战略管理在适应时代特点的过程中有了新的趋势，即（）。

40.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善的组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展，根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（ ）。

什么是领导，所谓的领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。下列说法错误的是（ ）。

管理工具的效力评价主要包括（ ）。

凡有管理的地方必有组织，管理是组织的必然要求和基本机能。（  ）

甘特图是一种（ ）。

成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。