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A
人际关系
B
信息传递
C
决策制定
D
领导关系
正确答案 :A B C
解析
考查管理者的角色。20世纪60年代末期,加拿大管理学家亨利•明茨伯格提出了一个管理者究竟在做什么的分类纲要。明茨伯格的结论是,管理者扮演10种不同、但却是高度相关的角色。这10种角色可以进一步组合成三个方面:人际关系、信息传递和决策制定。
相关试题
20世纪初期法国古典管理理论学家亨利·法约尔提出,所有的管理者都履行以下四种管理职能:计划、组织、指挥和控制。
企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,即是目标的( )。
美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是( )
在市场经济条件下,企业的管理活动应以( )为向导,以经济理性为最大原则。
制定战略目标是基层管理人员的工作。
计划是管理的首要职能,其工作程序和内容包括( )。
下列哪一项是对管理概念完整的概述?( )
基层管理者在( )上花的时间多于高层管理者。
管理的二重性是指( )。
管理的职能包括计划、组织、人事、领导和控制。( )
中级管理人员往往处理现场、指导操作等技术性工作较多。
20世纪50年代,美国的孔茨提出的管理的五项职能中,不包括( )。