在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。

某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?(    )。 

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

组织职能要求各管理人员都参与建设、发展和维持好工作中的各种关系，以达成组织的目标。

下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）。

管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。

管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。

非正式组织的存在及其活动,对正式组织起的积极作用主要表现在（ ）。

非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。

组织规模越大，越容易分权。    

当代管理机构变革的一大趋势是（     ）。     

有效管理幅度是指(  )。